• IPOを目指す社長から見た監査役について考察します。

社長との良好な関係が監査役の業務を円滑にします。

1. IPOでの監査役の役割  
2. 監査役面談の対応  
3. 監査法人との連携（三様監査）  
4. 取引所審査ヒアリングついて
5. 社長ヒアリングを成功に導くための「3つの心得」
6. 常勤監査役の選任
7. IPOフェーズ別の監査役業務負荷チャート 
8. 📝 常勤監査役の人選時のチェックリスト（EXCEL）
9. 常勤監査役の年収相場

 証券会社や取引所の審査担当者と直接面談を行い、

1.会社の現状や課題、

2.リスクを監査役としてどう認識し、どう対応しているか

を自分の言葉で説明。この面談の評価が、上場の可否に直結することもあります。 

•  取引所審査では社長ヒアリングだけでなく、監査役ヒアリングもあります。 

1）社長ヒアリング

2）監査役ヒアリング 

1. 数字や管理体制を「CFO任せ」にしてはいけない
2. ガバナンス（監査役や管理部門）を「パートナー」として語る
3. 精神論」ではなく「仕組み」で答える

1. 「監査役はうるさい存在だ」「管理部門は営業の邪魔をしている」といった本音が透けて見える発言は致命的です。
2. 「会社の成長において、自分（アクセル）に適切なブレーキをかけてくれるCFO、監査役は、かけがえのないパートナーである」という姿勢を、具体的なエピソード（CFO、監査役の指摘で事業方針を修正した経験など）を交えて語れるといいです。 

•  取引所審査で、監査体制の実効性、取締役会での発言状況、内部統制の評価など、「チェック機能が働いているか」を監査役自身の言葉で説明する場 

監査役の人選はN-3期中に済ませておくのが賢明です。

市場区分別：常勤監査役の年間報酬相場（ボリュームゾーン）

■ 非上場（IPO準備企業）

【 500万 〜 750万円 】 ████████░░░░░░░░░░░░░░░
（全体の約35%がこの層。まずはここからスタート）

■ グロース市場

【 500万 〜 1,250万円 】 ████████████░░░░░░░░░░░
（上場直後の新興企業。企業の成長フェーズで幅があります）

■ スタンダード市場

【 1,000万 〜 1,250万円 】 ████████████████░░░░░░░
（中堅上場企業における、最も標準的で安定したライン）

■ プライム市場

【 2,000万 〜 2,500万円 】 ███████████████████████
（大企業・グローバル企業。責任の重さに比例した高水準）
(データ参考：日本監査役協会「監査役制度の運用実態に関するアンケート」の傾向より算出)

• 「上場企業のプライム市場では2,000万円を超えるケースも珍しくありませんが、社員100名規模のIPO準備企業においては、500万〜750万円が最もリアルな相場です。

• 監査役の報酬は『経営への忖度』を防ぐために95.3%の企業が業績連動なしの定額固定を採用しています。そのため、上場準備期の苦しいリソースをこの報酬でどう乗り切るか、効率的な仕組み作り（内部監査との連携など）が重要になってきます。

• プライム市場の企業は、株主・投資家からの監視がより厳しく、開示の質・量も格段に増えます。常勤監査役が負う説明責任の重さが、年収に直接反映されています。

• プライム・スタンダード市場の企業は、経験豊富な常勤監査役（元CFO、元監査法人パートナー等）を採用する競争にさらされています。相場が上がるのは、こうした人材を確保するための市場原理でもあります。